采购视图有三个页签，采购、国际贸易：进口、采购订单文本；一般维护采购页签即可
采购视图分为三个小模块：常规数据、采购值、其他数据/供应商数据
常规数据
基本计量单位：由基本数据1中的基本计量单位带过来，
订单单位：物料向供应商采购的单位，基本单位KG ，采购单位可以为1箱，转换率为1箱 = 10KG
可变单位：是否激活可变采购订单单位，物料主数据中的该字段信息会同步至采购信息记录；在采购订单与货源清单中，可录入与采购信息记录不一致的订单单位。若需为采购申请指定不同订单单位，须为该采购申请分配一个带对应订单单位的货源。该字段同时决定是否按各订单单位分别维护定价条件。
采购组：由哪个采购组负责该物料的采购事宜 配置如下：
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配置模块 |
PP |
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事务码 |
OMSR |
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配置路径 |
SPROà物料管理à采购à创建采购组 |
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作用 |
定义采购组 |
物料组：由基本数据1中的物料组带过来，配置点参考基础视图1字段讲解
工厂特定的物料状态：定义工厂的采购业务，比如禁止创建采购申请、采购订单等。配置点参考基础视图1字段讲解
有效期自：工厂特定的物料状态：从什么时候开始生效
用于物料的税收标识：该税码标识用于采购环节中税码的自动确定。税码可在定价框架内（通过定价条件）自动确定，税码标识用于简化该确定流程；其取值可来源于物料主数据、系统配置或采购单据，系统将结合上述多来源税码标识综合确定最终税码。
免税物料折扣资格：指定物料的折扣范围
物料运输组：物料运输组用来分组物料，以便它们可以根据运费代码和等级进行分类。
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配置模块 |
PP |
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事务码 |
SM30维护视图V_TMFG |
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配置路径 |
SPROà后勤执行à运输à基本运输功能à维护运费代码集和运费代码 |
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作用 |
定义运输组 |
自动采购单：激活物料是否自动创建采购订单，勾选，将采购申请转化成采购订单时自动生成采购订单。在将它们保存前，该系统就不在屏幕上显示采购订单。
批次管理：激活批次管理模块，
采购值
采购价值代码：定义催款天数和容差限制有效，以及给采购定义 物料的运送指令和订单回执需求的关键值。
配置路径如下：
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配置模块 |
PP |
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事务码 |
SM30维护视图V_405 |
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配置路径 |
SPROà物料管理à采购à物料主数据à定义采购值关键字 |
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作用 |
定义采购价值码 |
第一次提醒/催询的天数：向供应商发送提醒或催函 / 催办消息的时间间隔天数。天数为负数时，表示在指定日期（如交货日期、报价提交截止日期）前 n 天向供应商发送提醒。天数为正数时，表示在到期日届满后 n 天，向供应商发送催货或催交报价等相关函件 / 消息。针对采购单据，该时间间隔默认取自采购信息记录；若无采购信息记录，则取自物料主数据。
例子：
若发生交货延迟，可分三次向供应商发送催货消息，间隔周期为 10 天：
・第一次提醒：交货日期后 10 天
・第二次提醒：交货日期后 20 天
・第三次提醒：交货日期后 30 天
第二次提醒/催询的天数和第三次提醒/催询的天数作用一致
需确认订单：是否需要供应商确认采购订单和采购协议
未交货容差：采购订单的收货数量 大于 采购订单数量 – 采购订单数量 * 未交货容差（%） 自动勾选交货已完成
过量交货容差：采购订单的最大收货数量 = 采购订单数量 + 采购订单数量 * 过量交货容差（%）
无限制过量交货：不限制采购订单的收货数量。
装运说明：向供应商发出的包装和装运要求。
Min.Del.Qty % : 最小交货量(百分比)，采购订单的最小交货数量。避免供应商因准时交货但交货数量不足而获得高分。
StdDelDtVar :标准价值：交货日期偏差; 系统将统一核算所有物料的计划交货日与实际收货日之间的绝对天数偏差, 核算过程中，系统会将实际（绝对）天数偏差折算为相对偏差，交货偏差天数将与该标准化 / 相对折算基准值进行关联核算
其它数据/供应商数据
收货处理时间：从物料质检完成后到仓库上架的天数
过账到质检库存：物料收货后直接进入到质检状态，有品检进行检验，检验完成之后才允许入库
关键组件：物料是否是为特别重要的物料。
源清单：物料是否启用源清单，启用后需要使用事务码ME01维护物料和供应商的关系
JIT 交货计划：确定是否可以为采购计划协议中指定的物料生成除 预测计划外的 JIT 发货计划。如果设置该标识，那么在创建计划协议时将把该标识复制到项目的附加数据中。
国际贸易：进口，针对进口物料的相关信息，主要是医疗行业等
采购订单文本：创建采购订单的时候，会将此处的文本信息带入到采购订单中，可以是采购的运输事宜或者是物料本身的一些信息需要给到供应商